做慈善，须有认知和分析心！

新冠肺炎疫情蔓延至今似乎有失控的倾势，政府再次启动有条件行动管制令以缓慢疫情的散播。疫情和相对的行动管制的确影响社会各阶层的经济运作和财务状况包括非盈利机构。非盈利机构的收入大部分靠公众的捐款，在这非常时期，公众的捐款的降低是肯定的！也因如此，在疫情时期，不少人士收到那些所谓的非盈利机构的电话短讯征求捐款。捐款举动是善行，如果本身有能力付出，何乐不为呢？但我们却不能因行善是快乐之本而有求必应，没有了解对方的财务操作而盲目的付款当着是慈善！也许，用我的亲身经历通过焦点来描述，会让众人开开眼界，让你们知道“了解后才捐献”的重要性！ 这间的非盈利机构是以《为贫困人士提供低价洗肾》而闯出名堂。成立数十年后，财务不但健全而充裕，管理层因此兴起欲建一间综合大厦来容纳更多肾病者。筹款的名称是以《兴建第三间洗肾中心》为题来向公众人士宣传！从兴建这综合大厦开始至完工，又从购买和设置器材与其装备等的过程，若有关注和密切注意其进展者，皆会有言不可妙，妙不可言而哑然失笑！以下是几个焦点会令关心这间洗肾中心的社会人士目瞪口呆的事。 1． 建筑这间综合大厦是没经过公开投标。建筑费原定是五百万令吉，虽然建筑工程延迟约两年， 但其建筑费在工程完毕后却爆增近八十百分比！更令人难于置信的是涨价后的建筑物有许多地方不达标如没有装置消防洒水系统，电梯不对配，屋顶漏水等等！当被追问其建筑费爆增的原因，该负责建筑工程的人解释时却引用消费税，土地涨价，软体设施涨价为由。这解释很明显的凸出了矛盾，软体设施与建筑费根本扯不上关系，土地涨价为由更是可笑！一般上，土地买卖包括价钱解决后，建筑工程的才开始动工。 2． 建筑这间综合大厦完工后，该领导层就着手添增硬体设备如音响系统等。单单这音响系统和设备就花上百千令吉。问题是洗肾中心的确需要一年用不到两，三次昂贵的音响设备吗？何况这音响系统需要技术人员来操作。 3． 这间的非盈利机构的财务不是很健全而是非常的健全和稳固。依据社团注册局的记录，它在2019年的财务报告是拥有逾一千四百多万令吉的现金。但是喊穷，装穷，扮穷是他们的拿手好戏，往往不知者都会往他们“扔钱”！ 当然不止是以上三点，这间的非盈利机构还有许多的不合程序的操作。西方有一句谚语 Charity begins at home. 《At home》的另一个意思是熟悉；整个谚语就是慈善从熟悉开始！所以，不要为了慈善而忘了以分析心来了解筹款者，不忘初心，专款专用是慈善团体的底线，如有背道而驰或背公营私，善信者应远离之！何谓专款专用？在肾病者的福利还没照顾好之前，却要每月缴交逾数十千令吉的大厦保养维修费，这就是背道而驰！ 因为金钱的运作是一样的，那就是银行的存款数字会影响当事人的思维，钞票纸币叠得太高也会防碍和影响当事人对面前的看法！希望在这疫情时期，以了解，认知 分析心来行善！